Azallis Talententwicklungspraktiken
Quelle: Azallis Talententwicklungspraktiken
Am 22. Februar veranstaltete Azalli ein spezielles Training. Der renommierte Trainer Zhang Luteng wurde eingeladen, einen Workshop zur gemeinsamen Entwicklung von Teamkonzepten zu leiten. Im Mittelpunkt stand die Implementierung des „13+1“-Frameworks – Personalentwicklung und Gestaltung von Lernlandkarten. Das Training umfasste eine eingehende Auseinandersetzung mit den Prinzipien aus dem Buch „Das ‚13+1‘-System: Aufbau einer nachhaltigen und gesunden Organisation“ und deren praktische Anwendung.
Zu Beginn des Trainings nutzte Herr Zhang das Konzept des Lernteams als Einstieg und erläuterte – klar und verständlich – die zentrale Rolle des 13+1-Systems in der Talententwicklung. Anhand des konkreten Arbeitsumfelds von Azalli analysierte er, wie sich ein abteilungsbezogenes Lernmodell auf Basis des 13+1-Systems aufbauen lässt. Dies half uns, die weitreichende Bedeutung von Lernteams für das Unternehmenswachstum besser zu verstehen. Durch anschauliche Fallstudien und lebhafte Diskussionen erfassten wir nach und nach den Kern des Lernteam-Konzepts und legten damit ein solides Fundament für die anschließende gemeinsame Entwicklungsphase.
Die Nachmittagssitzung konzentrierte sich hauptsächlich auf Co-Creation-Aktivitäten. Herr Zhang leitete die Teilnehmer durch Diskussionen zu zwei zentralen Themen: „Erstellung von Lernlandkarten für Schlüsselpositionen“ und „Planung von 90-Tage-Entwicklungsprogrammen für Schlüsselpositionen“. In abteilungsübergreifenden Gruppen entwickelten die Teams gemeinsam Ideen und – angepasst an ihre jeweiligen betrieblichen Bedürfnisse – detaillierte Lernpfade und Entwicklungspläne, die speziell auf Schlüsselpositionen im Unternehmen zugeschnitten waren. Durch diese Kombination aus Brainstorming und praktischen Übungen vertieften wir nicht nur unser Verständnis des 13+1-Systems, sondern setzten theoretisches Wissen auch erfolgreich in konkrete, umsetzbare Pläne um.
Die Schulung dauerte bis 21:00 Uhr. Trotz der späten Stunde blieben alle Teilnehmer hochkonzentriert und engagiert. Zum Abschluss der Schulung hielt Azallis Geschäftsführer, Herr Chen Wanjin, die Schlussrede. Er lobte die verschiedenen Abteilungen für die gemeinsam erarbeiteten Lern- und Entwicklungspläne und ermutigte alle Mitarbeiter, sich dem lebenslangen Lernen zu verschreiben. Er zeigte sich zuversichtlich, dass das Azalli-Team als Einheit weiterhin seine Grenzen erweitern und zukünftige Herausforderungen erfolgreich meistern werde.
Obwohl die Schulung nur einen Tag dauerte, war sie inhaltsreich und erzielte beachtliche Ergebnisse. Wir sind überzeugt, dass Talente das wertvollste Kapital eines Unternehmens sind und dass kontinuierliches Lernen und Wachstum die treibende Kraft für unseren Erfolg darstellen. Azalli wird diese Schulungsinitiative künftig nutzen, um sein Talententwicklungsprogramm weiter zu vertiefen und die Mitarbeitenden zu befähigen, ihre Kompetenzen effizient auszubauen und ihre beruflichen Fähigkeiten zu verfeinern. Indem wir das gegenseitige Wachstum von Einzelpersonen und Unternehmen fördern, gestalten wir gemeinsam eine erfolgreiche Zukunft für Azalli!
