Auftaktveranstaltung der Qualitätsinitiative
Auftaktveranstaltung der Azalli-Qualitätsinitiative 2025: Gemeinsam das Team vereinen, um die Grundlage für Qualität zu stärken
Am 2. Juli fand die offizielle Auftaktveranstaltung für Azallis Qualitätsinitiative 2025 statt. Mitarbeiter aller Abteilungen kamen zusammen, um unter dem Motto „Digitales und intelligentes Qualitätsmanagement“ ein neues Kapitel der Qualitätsverbesserung aufzuschlagen. Die Veranstaltung legte „Sicherheit zuerst“ als grundlegende Anforderung fest und rief, basierend auf der festen Überzeugung, dass Qualität der Schlüssel zu Überleben, Entwicklung und Rentabilität ist, alle Mitarbeiter zur aktiven Beteiligung am Qualitätsaufbau auf.
Die Richtung vorgeben: Erfolg durch Qualität; Digitale Intelligenz treibt das Upgrade voran
Chen Jinzhen, Leiter der Abteilung Qualitätsmanagement, präsentierte den *Azalli 2025 Qualitätsinitiativeplan*. Dieser Plan unterstreicht, dass die Initiative die zentrale Qualitätspolitik „Qualität hat oberste Priorität, kontinuierliche Verbesserung“ weiter umsetzen soll. Ziel ist es, das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeiter umfassend zu stärken – über die bloße Einhaltung von Standards hinaus bis hin zum aktiven Streben nach Ergebnissen, die die Erwartungen übertreffen. So soll Qualität durch gemeinsame Anstrengung zu einem zentralen Wettbewerbsvorteil des Unternehmens werden. Der Schlüssel liegt in der Förderung von Bewusstsein, der Einbindung aller Mitarbeiter, präventivem Denken und der Integration von Qualität als oberste Priorität. Durch die Nutzung von Big-Data-Analysemodellen und die Fokussierung auf kritische Kontrollpunkte strebt die Initiative eine optimierte Qualitätskontrolle entlang des gesamten Prozessablaufs an. Das übergeordnete Ziel ist der Aufbau eines hocheffizienten Qualitätsmanagementsystems, das jeden Mitarbeiter, jeden Prozess und jeden Geschäftsbereich umfasst.
In seinen Schlussworten betonte Geschäftsführer Chen Wanjin, dass angesichts des derzeitigen harten Wettbewerbs im stationären Niedrigpreissegment der einzige Weg für das Unternehmen, sich durchzusetzen, in herausragender Qualität liege. Er erklärte ausdrücklich: „Jeder Mitarbeiter, der Azalli verlässt, repräsentiert das Unternehmensimage; verlässt er Zhangzhou, repräsentiert er die Ehre der Kaufleute aus Fujian. Qualität lässt keinerlei Kompromisse zu.“ Anknüpfend an Maslows Bedürfnishierarchie bot Herr Chen eine tiefgründige Interpretation: „Das Überleben des Unternehmens ist die Grundlage, aber unser oberstes Ziel ist es, den höchsten Wert zu erreichen – ein strahlenderes Lächeln und eine bessere Mundgesundheit! Dies erfordert von jedem Mitarbeiter, dass er das Qualitätsbewusstsein verinnerlicht und von passiver Ausführung zu aktiver Verantwortung übergeht.“ Er rief alle Mitarbeiter dazu auf, den Kernwert „Erfolg durch Qualität“ tief zu verinnerlichen.
Präzise Umsetzung: Vier Aktionspläne zur Festigung der Qualitätsgrundlage
Die Qualitätsinitiative 2025 skizziert vier klare und robuste Aktionspläne:
I. Datengestütztes Qualitätstraining
Durch systematische Schulungen, tägliche Morgenbesprechungen und den abteilungsübergreifenden Austausch von Fallstudien aus der Praxis wird das Konzept der datengestützten Qualität tief im Bewusstsein jedes Mitarbeiters verankert.
II. Erweiterte interne und externe Prüfungen
Wir werden eingehende Neun-Punkte-Inspektionen durchführen, wobei der Schwerpunkt auf der Überwachung der Verbesserungsraten und der Wiederauftretensraten liegt, um sicherzustellen, dass Probleme tatsächlich behoben werden und nicht wieder auftreten.
III. Spielraum für Qualitätsverbesserungen
Wir werden uns darauf konzentrieren, Synergien zwischen Qualitätsmanagement und Produktionsabläufen zu fördern, spezielle Initiativen für eine qualitativ hochwertige Fertigung voranzutreiben und die Aktivitäten der Qualitätszirkel energisch zu unterstützen, um anhaltende Qualitätsprobleme zu lösen.
IV. Geschlossenes Regelsystem
Durch die Sammlung und Analyse von Daten – ergänzt durch spezielle Qualitätsprüfungsbesprechungen – werden wir schließlich Standardarbeitsanweisungen (SOPs) für die praktische Umsetzung wichtiger Kontrollpunkte formulieren und verfeinern sowie eine visuelle Standarddokumentation für eine gut sichtbare Darstellung und Anwendung vor Ort erstellen.
Qualitätsverbesserung ist kein Prozess, der über Nacht gelingt; sie erfordert kontinuierliche, langfristige Anstrengungen. Dieses Auftakttreffen markiert Azallis offiziellen Eintritt in eine neue Ära des digitalen und intelligenten Qualitätsmanagements, in der jeder – von der Geschäftsleitung bis zu den Mitarbeitern an der Basis – als Hüter der Qualität fungiert. Auch in Zukunft wird Azalli an seiner Qualitätspolitik „Qualität zuerst, kontinuierliche Verbesserung“ festhalten. Wir werden Daten nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, und Standards anwenden, um unser Handeln zu steuern. So stellen wir sicher, dass qualitativ hochwertige Produkte zum stärksten Wettbewerbsvorteil des Unternehmens werden! Lasst uns gemeinsam handeln – angefangen bei uns selbst!
